Обезличенные примеры из практики компании. Результат всегда зависит от обстоятельств конкретного дела.
Ситуация: Перед крупной поставкой требовалось проверить контрагента до перечисления денег.
Что сделали: За один день проверили компанию, исполнительные производства и ограничения по счетам.
Результат: Выявили критические риски до оплаты и помогли избежать возможной потери 14,8 млн ₽.
Ситуация: По проекту договора капитальный ремонт кровли стоимостью около 1,7 млн ₽ возлагался на арендатора.
Что сделали: Подготовили протокол разногласий и провели переговоры по условиям аренды.
Результат: Обязанность по капитальному ремонту осталась на собственнике.
Ситуация: После камеральной проверки компании доначислили 8,6 млн ₽ НДС по трём поставщикам.
Что сделали: Подтвердили реальность поставок документами и показаниями, подготовили возражения.
Результат: Доначисления снижены с 8,6 до 1,4 млн ₽.
Ситуация: По итогам проверки заявлены доначисления на 15,7 млн ₽ из-за двойного учёта выручки.
Что сделали: Провели построчную сверку деклараций и доказали задвоение в апелляционной жалобе.
Результат: Сумма снижена с 15,7 до 2,1 млн ₽.
Ситуация: Подрядчик задержал сдачу объекта на восемь месяцев и ссылался на форс-мажор.
Что сделали: Собрали доказательства работы техники на другом объекте и опровергли доводы подрядчика.
Результат: Взыскано 4,9 млн ₽ неустойки.
Ситуация: После претензии на 11,3 млн ₽ должник начал собственное банкротство, активы были выведены.
Что сделали: Включили требования в реестр и привлекли контролирующих лиц к субсидиарной ответственности.
Результат: Клиенту возвращено около 70% долга.
Ситуация: Исполнительное производство на 3,4 млн ₽ два года оставалось без движения.
Что сделали: Нашли имущество и долю должника в действующей компании, инициировали взыскание.
Результат: Долг выплачен за восемь месяцев.
Ситуация: Бывший коммерческий директор передал конкуренту клиентскую базу и ключевых заказчиков.
Что сделали: Подтвердили нарушение режима коммерческой тайны и часть причинённых убытков.
Результат: С бывшего директора взыскано 3,8 млн ₽.
Ситуация: Работодатель хотел прекратить отношения с конфликтным руководителем при отсутствии ранее зафиксированных нарушений.
Что сделали: Корректно оформили дисциплинарные нарушения и провели переговоры о прекращении договора.
Результат: Стороны согласовали увольнение без судебного разбирательства.
Ситуация: О взыскании 4,2 млн ₽ клиент узнал после вступления решения в силу: извещения направлялись по старому адресу.
Что сделали: Подтвердили ненадлежащее извещение и восстановили срок апелляционного обжалования.
Результат: Размер взыскания снижен с 4,2 до 1,6 млн ₽.